系列访谈——姜宁:如何留住你的员工?

 

 

导语

为加强千赢娱乐城官网美容各细分领域专业精英的交流,共同分享新常态下美业转型发展的经验和心得,推动行业正能量的传播。2016年伊始,中美协特邀请对行业发展、企业经营有独到见解的协会副会长、副秘书长、常务理事等意见领袖,围绕特定主题与行业对话,引导行业正向发展。

嘉宾姜宁

 

 

个人简介

中国千赢娱乐副会长

上海朗斯生物工程有限公司董事长

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题目如何留住你的员工?

 

如今,员工离职已经是一种普遍现象了,但是如果一家企业、一个岗位频繁换人,作为企业的管理者是不是也应该去好好地反思一下呢?“流失”一名重要的员工或者重要职位上的人才,至少需投入2个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的适合人,此外,还要附加3-6个月的时间让新的员工适应工作,才能令其真正开始发挥作用。换句话说,“留住”员工意味着节省成本、创造价值等等。那么,如何留住优秀的人才呢?有些人说靠工资、靠奖金,这话对也不全对,企业要留住员工,我认为首先要留住的是员工的心,要让员工感觉在这里工作是快乐的、满足的。那么,怎样才能让员工感觉到工作的快乐呢?我认为可以从以下方面去思考:

构建有效的激励体系,使员工感觉工作有保证

所谓激励,简而言之就是怎样让员工努力工作,达到良好绩效的目的。对于一个规范的企业而言,设计明确而有效的薪酬与绩效管理体系是非常关键的。薪酬与绩效管理体系的构建是使员工对工作产生基本保障感受的基础,因此,对于企业而言,设计相对规范的薪酬与绩效体系是吸引和保留员工的最基本手段,当然也是企业管理的法宝之一。

构建良好的培训体系,让员工认为工作有发展

企业是不断发展的,因此企业对能力的要求也在不断提高,而员工只有不断跟随企业发展的需要提高能力,才能满足企业的发展需求,培训则是提升能力的关键手段。对于员工而言,其职业的发展,也是来自于能力的不断提高,因而员工对能力的提升也有主动需求,这也需要通过有效的培训来实现。

构建优秀的企业文化,提升员工工作的快乐、满足感

激励和培训可以使员工感受到企业有保障、有发展,但这样还不够,因为员工对于企业的认知不仅仅是停留在“物质层面”,他们还需要适应企业的环境以及同事之间相处的氛围和上级的领导风格等,这些都会对员工是否认同企业产生重要的影响,这就是企业文化。

 

良好的企业文化,对员工产生的影响虽然是潜移默化的,但却极为深远,它往往会对员工的工作风格,甚至是处事方式产生影响,因此,一旦员工认同了企业的文化,则容易提升对工作的满足感,从而更愿意长期留在企业发展,所以企业文化的构建也是企业管理的法宝之一。

给员工一个发展的空间和提升的平台

较大的发展空间,给员工以希望,给员工以动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台。

企业领导塑造自己的人格魅力,提升自己的管理水平

毋庸置疑,领导人管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展。同样,领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。领导要敢于承担责任,更敢于为员工承担责任。我们很多领导,为了树立自己在高层的形象以及在员工心目中的威望,更多的是保全自己的颜面,往往将自己犯的错误也推给员工承担,更不要说为员工承担责任了。这样做的后果是,自己暂时的威望或颜面可能是保住了,但日子一长,在员工心目中丢掉的可能就不是威望或颜面那么简单了,失去的必将是员工长久的尊重和信任。

 

综合以上几点,只要我们把员工的利益放在与企业利益相同的位置,多为员工提供学习、锻炼的机会,相信我们的企业员工依然会与我们共同奋斗,创造佳绩!

 

(以上内容仅代表嘉宾个人观点)

 

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